Op 66-jarige leeftijd heeft Sir Richard Branson meer dan 500 verschillende bedrijven opgericht en een vermogen van $ 5 miljard bijeengebracht.
Als het gaat om het voorstellen van een echt "succesvolle" ondernemer, dan is Branson vaak het kind van de poster. En gelukkig voor ons is hij ook niet media-verlegen.
We hebben veel boeken, artikelen en interviews met Branson doorgenomen om je negen lessen te bieden die hebben bijgedragen aan het succes van de tycoon. Deze lessen vormen een groot deel van het fundamentele advies dat Branson geeft aan ondernemers die net beginnen, of die hun ondernemingen willen opschalen.
Als je op je eigen ondernemingsreis bent, negeer deze lessen dan op eigen risico.
1. Denk niet na over je leeftijd
In 1668 verliet Branson op 16-jarige leeftijd de school om zijn eerste onderneming, het studentenmagazine, te beginnen. Hustling hard om advertentieruimte te verkopen, hij vond zijn jeugd zeker een uitdaging, maar leeftijd was nooit een belemmering voor succes. In feite stelde het feit dat hij het soort persoon was waarop hij zijn tijdschrift richtte hem in staat om een publicatie te maken die echt resoneerde met zijn publiek.
Maar zelfs in deze latere jaren weigert Branson zijn leeftijd als een limiet te zien. Als hij nadert tot 70, leeft hij nog steeds het actieve leven, zoals kitesurfen rond zijn huis, Necker Island. En het was niet zo lang geleden dat we de ondernemer zouden aantreffen die de dood-tartende heteluchtballon expedities zou proberen.
2. Houd het leuk
In hun boek Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World, leggen Peter Diamandis en Steven Kotler het belang van plezier in Branson's benadering van zaken uit:
Branson zegt tegen zichzelf: "Als ik het leuk vind om dit te doen, ga ik ervan uit dat andere mensen dit leuk zullen vinden", dus plezier is een filter geworden voor "Moet ik er op ingaan?"
Kijk snel naar zijn leven, en je kunt zien dat Branson bijna elke seconde plezier beleeft en alleen projecten nastreeft die hem van energie voorzien. Maar deze benadering van plezier strekt zich ook uit tot klanten.
Toen Virgin in de jaren '70 zijn eerste platenwinkel opende, was het de bedoeling om het winkelen voor platen leuk te maken . Dus Branson creëerde een winkel vol zitzakken en gratis koffie. Hij wilde een gekoelde atmosfeer, dus mensen zouden er graag tijd doorbrengen. De industrie vond dit een belachelijk idee. Het duurde niet lang of Virgin Records was een van de grootste muziekverkopers ter wereld.
3. Denk groot
In een interview met Entrepreneur.com zegt de assistent van Branson van 31 jaar:
Richard was een meester in het productief zijn van alleen de dingen die Virgin vooruit duwden.
Deze zorgvuldige benadering van hoe hij zijn tijd doorbrengt, stelde Branson in staat zich op het grote geheel te concentreren. Ondertussen zweten zijn werknemers de kleine dingen.
Deze vrijheid om groot te denken is iets dat Branson altijd heeft gewaardeerd. In zijn boek Losing My Virginity legt hij uit dat "je soms in het leven groot moet dromen door jezelf schijnbaar onmogelijke uitdagingen te stellen".
Het is deze filosofie dat Branson een luchtvaartmaatschappij lanceerde zonder enige relevante ervaring. En het is ook wat de tycoon in staat stelde een pionier te zijn in enorm angstaanjagende, langetermijnindustrieën, zoals onderzoek naar hernieuwbare energie (Virgin Green Fund) en ruimtevaart. Wat is er nieuw aan de nieuwe ruimtewedloop? Wat is er nieuw aan de nieuwe ruimtewedloop? Het is 2015 en de ruimte is voor het eerst sinds tientallen jaren cool. Wat gebeurde er na de maanlanding? Waar ging het allemaal zo mis? Meer lezen (Virgin Galactic).
4. Hustle, Hustle, Hustle
Naarmate je meer over Bransons leven leest, vooral in zijn eigen boeken, begin je een gevoel te krijgen van het niet-aflatende werk dat hij elke dag doet. Per slot van rekening zul je niet zo succesvol zijn als Sir Richard Branson zonder de uren op te geven 5 Tips die me laten werken 3 Banen en hoe je dat kunt 5 Tips die me laten werken 3 Banen en hoe je dat kunt Er zijn enkele eenvoudige geheimen voor bovenmenselijke productiviteit. Laten we deze tips eens bekijken om u te helpen uw productiviteit te vermenigvuldigen zonder uw persoonlijke leven op te offeren. Lees verder .
Maar om een eerder punt te herhalen, is Branson niet alleen bezig met het optreden als hoofd van verschillende bedrijven en expedities. Hij werkt ook slim . In een artikel gepubliceerd op The Star, zegt hij: "Het meest waardevolle product dat iemand heeft, is tijd". Dat is de reden waarom Branson vaak zakelijke bijeenkomsten bijwoont terwijl de meeste mensen nog steeds ontbijt eten. Daarom onthoudt zijn ex-assistent vaak aan het werk tot 2 uur 's morgens met Branson, waarbij hij zijn dagen en weken zorgvuldig voorbereidt. Hoe je je kunt voorbereiden op je perfecte dag met gratis apps Hoe je je perfecte dag kunt voorbereiden met gratis apps De perfecte dag is wanneer je je energiek voelt en wind door je takenlijst met tijd en energie om te besparen. We laten je de apps zien die je kunnen helpen om in de zone te komen. Meer lezen, soms om 7.00 uur aan het werk.
5. Wees niet bang voor risico's
Branson is nooit iemand geweest die geduldig moet wachten totdat alle sterren zijn uitgelijnd voordat ze actie ondernemen. Toen hij zijn tijdschrift lanceerde, dook hij in de journalistiek zonder ooit een journalistiekklas te volgen (hoewel hij dyslectisch is). Hij startte met 500 bedrijven zonder een enkele business class te nemen.
Het is door zichzelf in het diepe te werpen en in zichzelf te geloven dat Branson het nemen van risico's zo goed voor hem heeft kunnen maken. In het verleden werd hij gedwongen zijn huis opnieuw te hypotheken, en het hebben verkocht aan Virgin Records om Virgin Atlantic in leven te houden, heeft hem in tranen gebracht.
One thing Richard Branson will not risk. Wat is het? #business #marketing #entrepreneur https://t.co/Cswf2RwPgF pic.twitter.com/iCY8xW9v21
- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17 oktober 2016
Maar zonder deze berekende risico's te nemen, zou Branson nooit zijn geweest waar hij nu is.
6. Bescherm de negatieve kant
Over berekende risico's gesproken, een van de beroemdste adviezen van Branson is "de nadelen beschermen". Dit betekent in feite dat u eventuele risico's minimaliseert voordat u uzelf opent voor mogelijke verliezen.
Zoals uitgelegd in Bold, heeft hij dit advies in de praktijk omgezet als een tiener door op school te blijven totdat hij £ 4.000 in advertenties had verdiend. En later, de enige manier om zijn partners te overtuigen om hem te laten starten met Virgin Atlantic, was om Boeing zover te krijgen dat hij instemde om de eerste 747 jet terug te nemen als het bedrijf niet genoeg geld verdiende.
Door altijd de nadelen te beschermen, heeft Branson zichzelf en zijn merk kunnen beschermen tegen de slechtst denkbare scenario 's.
7. Wees een verstoorder
Voordat Branson een nieuwe industrie betreedt, zal hij zichzelf altijd afvragen of die industrie verstoring nodig heeft. Als dat zo is, duikt hij erin en werkt meedogenloos om iets compleet anders aan iedereen te bieden. Dit betekent het negeren van de status-quo en zelfs toegeven dat de klant soms niet altijd gelijk heeft. Als disrupter moet u de nieuwe benchmarks bepalen en nieuwe normen stellen in een branche.
Richard Branson vertelde WEJ:
Ik heb veel plezier gehad door heel wat verschillende industrieën op hun kop te zetten en ervoor te zorgen dat die industrieën nooit meer hetzelfde zullen zijn.
Virgin Atlantic, dat beroemd de slogan "Flying in Face of Ordinary" gebruikte, werd gelanceerd om een verouderde luchtvaartindustrie nieuw leven in te blazen. De klantenservice en opties tijdens de vlucht overtroffen al het andere op de markt. En niemand kon concurreren met de lounges van de Virgin-luchthaven.
Toen Virgin Northern Rock Bank in het VK overnam, was dit ook een excuus om iets heel anders te doen. In plaats van alleen maar takken te openen, opende Virgin "Virgin Money Lounges" (zie hierboven), waardoor klanten ergens een gratis kopje koffie konden pakken, verbinding konden maken met wifi en konden rusten in het midden van de stad.
Toen Virgin deze les negeerde, ging het echter maar zelden. Neem bijvoorbeeld Virgin Cola. De cola-industrie werkte prima en mensen waren blij met de keuze in die branche. Virgin had niets nieuws te bieden en was daarom nooit een succes.
8. Embrace Failure
Van de ongeveer 500 bedrijven die Branson heeft opgezet, zijn er 200 "mislukkingen" geweest. Branson is zelfs van mening dat alle ondernemers op hun gemak moeten zijn met mislukken, omdat het vrijwel zeker is als je jezelf consequent uitdaagt. Kijk maar naar alle storingen van Apple Apples grootste mislukkingen en de lessen die ze van hen hebben geleerd Apples grootste mislukkingen en de lessen die ze hebben geleerd Geen enkel bedrijf heeft een perfecte staat van dienst ... Zelfs Apple niet. Lees meer als een voorbeeld.
Toen hij met Forbes sprak, zei Branson:
We zijn nooit 100% zeker geweest dat alle bedrijven die we bij Virgin zijn begonnen succesvol zouden zijn ... Maar meer dan 45 jaar hebben we altijd ons motto aangehouden: "Schroef het, laten we het doen". Hoewel deze houding ons heeft geholpen honderden bedrijven op te bouwen, heeft dit niet altijd geleid tot succes.
Elk van deze fouten leert echter lessen die u de volgende keer kunt toepassen. De uitdaging is eenvoudigweg te erkennen dat falen een noodzakelijk onderdeel van de reis is.
9. Help altijd anderen
Branson staat bekend als iemand die anderen op kleine en grote schaal helpt.
Op een "kleinere" schaal werkt het merk Virgin ervan uitgaande dat gelukkige werknemers tot gelukkige klanten leiden. Daarom mogen zowel klanten als werknemers nooit het gevoel krijgen dat ze als vanzelfsprekend worden beschouwd.
Branson zei zelfs:
Ik moedig met name start-ups aan om zich in te zetten voor een positieve verandering in de wereld.
Op een grotere schaal gelooft Branson echter dat "de merken die het de komende jaren goed gaan doen, degenen zijn die een doel hebben dat verder reikt dan winst 7 Apps en websites helpen u geld te geven aan liefdadigheidsinstellingen 7 Websites om u te helpen geld te geven Liefdadigheid Geef meer geld aan liefdadigheid en word een meer betrokken burger door deze 7 apps en websites te gebruiken. Lees verder ". Dit heeft ertoe geleid dat Branson een van de meest vocale humanitaristen van de 21e eeuw is geworden.
Virgin's non-profit divisie, Virgin Unite heeft een aantal invloedrijke organisaties geïncubeerd. Een van deze is The Elders, "een groep onafhankelijke wereldleiders die samenwerken voor vrede en mensenrechten". Een andere is de Carbon War Room, een NGO die werkt aan economisch duurzame oplossingen voor klimaatverandering. En in 2013 voegde Branson zich bij de filantropische groep van $ 500 miljard van Bill Gates en beloofde hij de helft van zijn vermogen aan filantropische doelen te schenken.
Het is echter niet allemaal onbaatzuchtig, want hier is een zakelijke les. In Bransons boek Screw Business as Usual betoogt hij dat bedrijven die hun werknemers, klanten en de planeet goed behandelen, het meest geneigd zijn om te gedijen. Dit leidt ons naar een nieuwe periode waarin bedrijven en grotere doelen samen gaan smelten.
Dit alles in de praktijk brengen
Zoals bij elk artikel zoals dit, is de informatie hier alleen nuttig als mensen zoals jij en ik het in de praktijk brengen.
Bij het uitdelen van lessen als deze, brengt Richard Branson tientallen jaren ervaring en wijsheid naar de tafel. Het is verstandig om zijn advies op te volgen.
Van echt zorgen maken over uw medewerkers, tot uzelf dwingen om groot te denken, dit zijn allemaal waardevolle lessen die elke ondernemer moet proberen te implementeren in zijn eigen onderneming.
Zijn er nog andere lessen die je hebt geleerd door het lezen van video's over, Richard Branson?
Image Credits: Richard Branson door Hardo Müller via Flickr